前任高管失联、书记换帅，大家保险陷入“反腐”泥潭

　　来源：NEW财金

　　近日，一则人事变动公告打破了保险业的平静。

　　中国保险保障基金董事长吉昱华，正式兼任大家保险集团党委书记，而原党委书记、董事长何肖锋仅保留法定代表人及董事长职务。几乎同时，媒体披露的最新消息更添悬疑：曾被视为大家保险创新业务核心的原总经理助理汤宁，在转任太平人寿康养投资运营部总经理仅半年后，于10月31日遭相关人员搜查办公室，次日（11月1日）便被太平人寿免去部门总经理职务、调至人力资源部门，目前已处于失联状态。

　　这一“前脚被查、后脚调岗”的诡异变动，似乎印证了市场此前关于其“涉及项目招标和建设违规”的猜测，也让这家脱胎于安邦风险处置的险企，陷入成立六年来最剧烈的人事震荡与反腐风暴。一边是大股东空降“一把手”强化管控，一边是核心高管密集失联、被查，大家保险的治理困局与腐败隐患集中爆发。

　　阵容豪华，监管系高管扎堆

　　大家保险的人事版图，从诞生之初就刻着“监管烙印”。

　　2019年7月，为承接安邦保险的核心业务与负债，大家保险由保险保障基金（持股98.23%）联合中石化、上汽集团共同出资设立，注册资本203.6亿元。作为风险处置的核心载体，其管理层几乎被“监管系”人士包揽：首任总经理徐敬惠是原银保监会派驻安邦接管组副组长，副总经理罗胜、李欣均出自银保监会系统，董事长何肖锋更是全程主导安邦接管与大家保险组建的核心人物。

　　然而，这支“监管背景豪华”的管理团队，却未能带来预期中的稳定。2021年9月，徐敬惠任职仅两年便突然辞任，总经理职位此后空缺长达两年零八个月，期间由副总经理罗胜临时主持工作。直到2024年5月，原监事长孙先亮才被公示为拟任总经理，而这位同样出身银保监会办公厅的监管老将，其任命至今仍在等待监管批复。

　　高层动荡远未止步。2025年10月，保险保障基金直接“空降”吉昱华兼任大家保险党委书记，这一罕见的“母公司一把手直管子公司”的人事安排，被市场解读为“对现有治理体系的不信任”。值得注意的是，吉昱华不仅拥有银保监会政策研究局、办公厅等多岗位任职经历，更手握大家保险绝对控股权的决策权，其上任被视作推动集团“从风险处置期向价值重塑期转型”的关键信号，但何肖锋“退居二线”引发的权力结构调整，已在内部引发连锁反应。

　　反腐风暴，从“处置者”到“被查者”

　　比正常人事调整更引人侧目的，是高管群体的“非正常离场”。

　　2025年6月，时任大家保险集团总经理助理兼董事会秘书的赵鹏突然失联。据报道，赵鹏失联的导火索是多家银行举报其及大家资产固收团队“吃拿卡要”收回购。

　　赵鹏并非普通高管。出生于1973年的他拥有中国政法大学经济法学博士学位，曾任银保监会派驻安邦保险集团接管工作组综合组组长。大家保险成立后，作为接管组成员，赵鹏留在公司分管集团投资业务，后来调整为分管风控合规。

　　媒体对赵鹏的关注，还在于作为大家保险派驻的董事，他在大家保险领取薪酬的同时，还连续多年从民生银行获取巨额报酬。根据民生银行公告显示，2021年至2024年，赵鹏从民生银行领取的薪酬分别为85万元、89.5万元、85.5万元、59万元，四年合计领取了319万元。

　　更为引人关注的是，安邦接管组成员出问题，赵鹏不是第一个。去年12月，原安邦接管组副组长符飞一审获刑13年，被指接管期间接受地产商贿赂，贱卖安邦资产。

　　最新爆发的汤宁失联事件，更凸显了这场人事动荡的复杂性。据媒体报道，这位1979年出生的少壮派高管，2020年便以大家保险总经理助理身份主导“大家的家”养老品牌布局，主导建设13个城心医养社区、6个旅居疗养社区，却在2024年底悄然离职转投太平人寿，出任康养投资运营部总经理。但这一“降岗”背后暗藏玄机：其在大家保险任职期间，康养业务五年累计亏损已超20亿元，床位空置率高达37%，销售团队人均产能仅为寿险渠道的 1/5。而太平人寿11月1日的人事变动公告，将其从核心业务部门调至边缘的人力资源部门，且变动时间恰在办公室被搜查次日，被市场解读为“配合调查”的信号。有接近监管的知情人士透露，汤宁失联或与大家保险康养项目招标建设中的利益输送有关，目前相关调查已涉及跨机构核查。

　　罚单频发，发展转型陷入迷局

　　大家保险的内部治理问题不仅限于高管个人行为。

　　据媒体不完全统计，截至2025年6月，监管部门已对大家人寿开出12张罚单，累计罚没金额超150亿元。这一数字令人震惊，反映出大家保险在合规经营方面存在的深层次问题。

　　从具体的处罚案例来看，违规行为涉及多个方面且责任明确到个人。大家人寿延边中心支公司因“财务数据不真实”被罚款21万元。大家人寿鸡西中心支公司因编制虚假报表资料、内控制度执行不到位，被警告并罚款13万元。大家人寿吉林分公司因未按规定对银保渠道业务进行同步录音录像，被罚款12万元。

　　综合上述处罚内容不难发现，“虚列费用、数据造假” 是大家人寿被罚的主要原因。诸如编制虚假报表资料、虚假发放佣金、费用列支不真实等数据造假相关行为，以及内控制度执行不到位的问题在多次处罚中反复出现。

　　2025年8月19日，大家人寿保险股份有限公司佳木斯中心支公司因虚列科目套取费用，财务业务数据不真实，被罚款10万元。10月27日，国家金融监管总局浙江监管局披露处罚信息显示，大家人寿保险股份有限公司浙江分公司因编制或者提供虚假的报告、报表、文件、资料，被罚款25万元，两名相关负责人也受到相应处罚。

　　在应对内部治理挑战的同时，大家保险也在积极探索业务转型之路。在行业转型的大背景下，大家保险将“养老”确立为核心战略，试图通过差异化赛道突破保险竞争红线。

　　2021年，大家保险推出专业养老品牌“大家的家”，构建起“城心医养”“旅居疗养”“居家安养”三大产品线，打造多层次养老服务体系。截至2025年10月，该品牌已在全国超过20座城市完成布局，落地17个城心医养社区、6个旅居疗养社区以及9个居家安养照护中心及服务网点。

　　这一转型策略似乎初见成效。截至2024年末，“大家的家”城心医养社区已在全国14个城市布局16个项目，整体入住率超80%。其中，北京朝阳社区入住率高达97%，显示出市场对于这种养老模式的认可。然而，旗下专业养老险公司的经营面却难言轻松。截至2025年前三季度，大家养老的保险业务收入为15.52亿元，同比下降约2.33%；净利润亏损1.67亿元，尚未实现盈利逆转。大家资产管理规模从峰值超万亿元降至9936亿元，部分资管产品净值暴跌超36%；引战重组多次遇阻，股权挂牌转让连续流拍，保险保障基金的退出计划被迫搁置。

　　值得注意的是，保险保障基金的退出压力正在不断增大。作为临时救助资金，保险保障基金在新华人寿、中华联合保险的风险处置中均实现了顺利退出，但在大家保险项目上，由于集团盈利不及预期、股权吸引力不足，退出计划已多次延迟。若无法在短期内完成引战重组，保险保障基金可能面临“被动长期持股”的局面，这与国家金融稳定的整体目标背道而驰。

　　吉昱华出任集团党委书记，被视为大家保险从“风险处置期”向“价值重塑期”过渡的标志。但大家保险这座从安邦废墟上重建的大厦，其内部整顿与战略转型之路依然漫长。